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临沂木业如何“危”中寻“机”？——“板材之都”的突围攻略
2020年年初，这场突如其来的疫情，同样让板材业陷入熬煎，企业停工停产，发展一度停顿。历经近两个月的严密防控，疫情得到了有效控制，很多板材企业开始复工复产，但复产之后，真实境遇究竟如何？同时，在环保风暴下，又该如何“危”中求“机”？
疫情冲击下临沂木业产能不饱和
据记者调查，3月初临沂的板材企业开始相继复工。有些企业由于年前订单多，迅速恢复正常生产。多数企业因下游消费者需求尚未恢复，或经销店还未复工等原因，处于不饱和生产状态。目前，整个临沂木业已整体复工复产，但订单量约下降50％，行业产能约达到一半。有些纯出口的外贸型木业企业所有订单均被取消。
海外疫情告急，让许多刚从复工中稍缓过来的外贸型木业企业，遭遇了二次冲击。
其实，除了企业使出浑身解数应对当前局势，政府也在积极帮助企业渡过难关，顺利转型。加快推进木业产业转型升级，包括加快林产木业物流、供热、科技园等基础设施建设；补贴企业购置先进装备，现金鼓励木业企业加大技术创新投入；集中打造临沂木业区域品牌，鼓励企业加强品牌创建；开拓国际市场，积极搭建对外贸易平台；鼓励引进高端管理技术人才，加强本地专业人才培养；拓展木业企业投融资渠道，鼓励企业对接资本市场等。
临沂木业如何酝酿突围？
突围是必需的，可是如何突围？对于这一行业来说，首先要做好行业定位。
凌思法分析，木业本来就是劳动密集型的产业，生产的是低附加值的产品，如果把这个行业作为扶贫项目，通过拉长产品品类，可以解决低端人群的就业问题。其实，这一产业真正前后端的人员还是不少，用机械手、机械臂，与人工的整合，才最有性价比。人与机械配合，不但能充分利用资源，还能降低劳动强度。
其次是要找准方向。凌思法说，下一步想发展，高端设备可以上，用于拉升产业层次，填补产品品类。他建议中小型木业企业的发展方向应该是更专、更精、更细，作为产业链上，一个小链条的小环不可求大、求宽，而是要把这个行业做得小而精、小而强。
再次是要提振信心。诚然，民营企业背负的市场、资金、用工压力很多。对于木业来说，土地问题，是关键。
当下，亟需提振木业企业的信心，让企业有余力自我提升改造。同时，在土地地价、税收、银行贷款等方面给予木业特别是一些上规模的板厂大的优惠，让他们能够迅速做大做强，勇于应对激烈的市场竞争。
作为“中国板材之都”的临沂，不管是新旧动能转换，还是创新、产品升级换代，都应科学谋划行业的突围。百花齐放才是春，对于那些散落于临沂千家万户的小板厂、旋切厂、胶水厂等等，只要环保达标了，规范了，就给他们生存的空间，细心呵护这一传统优势产业的健康成长，不断增强行业发展的后劲，从而更好地撑起临沂木业的半壁江山。
临报融媒记者王丽丽
责任编辑：徐珍