台上，局长们脱稿讲授产业政策、剖析执法案例；台下，评审团犀利点评，学员们量化打分。近日，在罗庄区第7期“局长上讲台”活动现场，一场关于防汛度汛实务的“头脑风暴”正在上演。这不仅是一次业务授课，更是该区创新实施“六步闭环”干部培育模式、锻造“三专”干部队伍的生动缩影。针对以往干部培训中存在的“学用脱节”“实战不足”等痛点，罗庄区以“局长上讲台”为抓手，构建起“精准授课—从严考评—成果转化—实践练兵—实绩挂钩—一线攻坚”的全链条培育体系，推动干部能力素质与全区“五争”攻坚需求精准对接。
精准备课，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。“培训不能‘一锅煮’，必须缺什么补什么。”罗庄区委组织部相关负责人介绍。该区坚持按需施教，分类制定年度授课计划，紧密围绕产业链建设、基层法治、民生服务、招商引资等基层高频重点工作设置课程。为确保课程内容“接地气”，所有授课课件均需经过多部门联合审核把关。今年以来，已常态化开展每周小微培训，统筹推进多领域专题培训班，有效破解了特定行业领域培训供给不足的难题。实战考评，变“纸上谈兵”为“沙场演兵”，课堂就是“战场”。
罗庄区打破传统单向灌输模式，引入“双向评价”机制。每期培训班组建由相关业务骨干组成的专业评审团，同步组织学员对授课内容进行量化打分，得分偏低的课程必须“回炉”重新备课授课。同时，大力推行实战化教学，广泛采用案例教学、现场模拟、岗位比武等形式，围绕舆情处置、矛盾调解、应急防范等实务内容开展沉浸式实训，让干部在模拟推演中学方法、练本领。
学用转化，变“学用两张皮”为“落地生根”。为防止学习“一阵风”，罗庄区建立了严格的学用转化机制。培训结束后，立即组织干部座谈交流，结合岗位职责梳理工作堵点难点，各单位据此制定详细的“学用转化任务清单”。区委组织部每季度晾晒培训工作成效，并在培训结束三个月后开展实地回访，深入项目现场、治理一线、服务窗口，查看干部在解决实际问题中的落实成效，确保学习成果真正转化为工作实效。
坚持实绩导向，变“隐性评价”为“显性激励”。“用好一个人，激励一大片。”罗庄区鲜明树立实干导向，将干部参训表现、学习转化成效作为年度考核、提拔晋升的重要依据。动态建强“三专”骨干储备库，依托月度实绩调研精准识别优秀干部。在今年开展的干部调整工作中，23名在培训中表现优异、在一线攻坚有力的干部得到优先使用，对少数履职不力的干部进行了调整，并常态化推进中层干部轮岗交流，有效激发了干部队伍活力。
随着“六步闭环”培育模式的深入推进，罗庄区干部队伍的专业化水平显著提升，一大批干部成长为各自领域的行家里手。今年以来，全区在项目审批、基层调解、新业态党建、特殊群体民生服务、审计监督等领域先后承接6项省级改革试点，形成了一批可复制、可推广的基层治理和产业发展的“罗庄经验”。
截至目前，罗庄区已成功举办“局长上讲台”7期、“干部大学堂”8期。分层分类的精准培训，显著增强了基层干部的专业履职和攻坚克难能力，为全区经济社会高质量发展提供了坚强的干部支撑。
市融媒体中心记者 罗志强 朱剑锋 通讯员 王庆龙 王晓慧 李文亮
编辑：张齐美